今年以来，在集团党委的坚强领导下，中心党支部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实集团党委关于党建品牌创建工作部署，全面提升党建工作质效，强化理论素质提升，充分发挥“党员示范岗”的引领作用，坚持政治理论与党建实践相结合，将党建品牌创建作为服务集团、服务基层的工作载体，作为凝聚人心、推动工作、展示形象的有力手段，充分发挥党建品牌的示范带头效应，推动基层党建工作水平整体提升。

 不断擦亮党建品牌，把握正确工作方向。 

 上半年，以开展“服务中心 先锋靠前”党建品牌创建为牵引，中心党支部结合所属部门的工作职能，提出服务中心强保障，助力工作质量再提升的核心任务，所属部门（子公司）围绕八个重点任务认真落实各项任务。

 综合管理部开展对集团内部制度执行情况大检查；启动开展“机关作风效能提升”专项行动，接受集团领导和各子公司、全体干部职工的监督评价；深入实施“培英计划”专项行动，牵头组织储备人员开展集中业务培训；落实文创产品研发整体方案设计等。党支部书记和支委班子切实履行管党治党主体责任，坚持党建与业务相融合，认真组织开展“三会一课”、党员进社区开展志愿服务等党建活动，不断压实管党治党责任，推动支部党建工作水平迈向新台阶。

 落实全面从严治党要求，推进党风廉政建设。 

 党群工作部（纪检监察室）在集团党建、纪检监察等方面发挥着关键作用。持续推进集团党建落实落细，推动各部门、子公司紧紧围绕在集团党委周围，以高质量党建引领业务高质量发展；组织开展廉洁风险排查，不断加强对关键岗位、重要人员、重点领域的监督检查及廉洁风险防控；常态化组织各党支部开展纪法学习和警示教育，发挥各支部纪检委员和各部门、子公司党风廉政联络员日常监督作用，打通监督监察有效覆盖“最后一公里”；持续加强作风建设，配合派驻纪检组处理各类问题线索，强化监督执纪问责，着力在全集团营造风清气正良好氛围。

 延伸党组织服务触角，稳步推进项目建设。 

 今年初，工程管理部（总工办）制定集团项目实施内控计划，强化项目建设过程管控，着力抓好重点工程和民生实事项目建设，持续开展项目月度考评和常态化项目巡查，按月组织在建工程现场观摩，助力高质量完成年度建设目标任务；对工程参建单位实施履约督查，持续提升集团在建项目监管水平，按月督查考核，形成专项通报；开展工程质量提升专项行动，大力整治工程质量通病，工程质量显著提升，成功创建市级标化文明示范工地5个，着力打造精品工程，擦亮城投品牌，不断夯实集团安全生产管理基础，提升集团安全管控水平。

严格财务会审监督，保障资金安全管控。

 集团财务部于5月16日-17日组织集团财务人员开展财务会审，重点从银行账户管理、资金支付、三公经费等方面实施全面审核，针对会审发现的问题，并于6月19日召开问题整改分析会；牵头组织集团有关职能部门、各子公司高质量编制年度全面预算；按月召开财务总监工作例会，出具工作简报并呈报集团主要领导；针对集团及子公司运营过程中存在问题，主动靠前协调并提出工作建议，落实财务监督职责。

强化内部审计监督，切实防范各类风险。

 审计法务部以财务收支审计为切入口，积极开展经济责任、内控审计等专项审计。上半年先后开展城投远大公司财务收支审计、集团固定资产核销专项审计、集团担保收入专项审计、集团二手车收售业务情况专项审计等业务，发现各类问题17项，提出审计建议14条，充分发挥内部审计监督和服务职能，为集团健康可持续发展贡献内审力量。

 下一步，中心党支部将把“服务中心 先锋靠前”党建品牌打造成具有支部特色、代表性强的党建品牌。通过党建品牌创建活动进一步提升基层党建工作水平，增强基层党的组织建设活力，促进每一位党员都亲自投身到党建品牌创建工作中，激发党员干部的工作热情和争先创优的积极性，使提素质、干实事、树正气、比奉献蔚然成风，通过党建品牌创建活动形成创新基层工作的长效机制助推集团高质量发展。