总结过往、展望未来。近日，市港口集团所属企业召开2024年度工作会议，传达学习集团年度工作会议精神，系统总结2023年各项工作，分析研判当前形势，部署安排2024年重点工作，共同谱写集团高质量发展新篇章。

港口发展公司召开2023年度目标考核总结表彰暨2024年度目标任务和安全生产工作会议，集团党委委员、副总经理，公司党委书记、董事长吴胜坤出席会议并讲话。

会议指出，港口发展公司要以集团2024年工作会议精神为根本遵循，认真统筹谋划、积极主动作为，以前瞻性思维，大抓工作落实，高质高效完成集团下达的各项目标任务。

会议强调，要加强党建引领，筑牢战斗堡垒。坚持党建引领，进一步发挥基层党组织战斗堡垒、党员先锋模范作用，推动党建责任与经营责任协调联动落实；要完善考核机制，优化考核手段。科学合理设定公司业绩考核评价指标体系，提高考核科学性、精准度，通过奖优罚劣举措，严格落实月考核、月兑现制度；要持续开源节流，助推提质增效。立足公司实际，加强成本管控，坚持修旧利废。聚焦主责主业搞好经营，增强中心作业区的竞争力、创新力、影响力及抗风险能力，提高港口的运营质量和效率；要强化智慧赋能，提升运营效能。不断完善港口智慧管控平台建设，努力构建港口全局“一屏掌控”、指令“一键智达”、执行“一贯到底”、监督“一览无余”数字化协同工作场景，让中心作业区更智慧、集约、高效、绿色、安全；要夯实安全基础，筑牢环保底线。全面推行“风险识别风险管控双重预防机制”，强化隐患排查治理“清单式”管理，加强安全环保工作分类监管、分级管控，全面处理好安全、环保和生产的关系；要强化人才培养，优化队伍建设。加强人才梯队建设，打造人才培育的蓄水池，按需求对职工进行轮岗锻炼，积极培养人才多面手，以点带面，推动公司管理能力的不断提升。

兴港物流公司召开2023年度工作总结表彰暨2024年度目标任务大会，集团党委委员、副总经理吴胜坤出席会议并讲话。

会议要求，2024年公司上下要紧紧围绕集团发展方向，从严从实从细落实集团工作会议部署安排。要树牢安全意识，高效统筹安全生产工作，持续提升安全生产管理水平，做到有问题早发现、早处置，及时把安全隐患消除在萌芽状态；要树牢服务意识，强化物流调度平台管理，提高物流方案质量及更新频率，提升公司整体服务能力和服务水平，全力维护好“老客户”、持续拓展新增客户；要树牢责任意识，时刻牢记岗位责任和使命，以务实的作风主动履职尽责，找准目标定位，主动出击，勇于担当，善于作为，确保高质量完成全年目标任务。

民天物流公司召开全面从严治党暨2024年工作会议。

会议要求，要提高政治站位，增强履职尽责能力。坚持正确政治方向，推动政治理论学习与全面加强党的建设相结合，与公司深化改革提升相结合。强化目标导向，深化落实集团工作部署，强化大局意识，实施全员招商，把握各项工作的主动权。要提增工作质效，激发干事创业热情。依托集团“宿港通”平台，提高信息透明度，实现数据共享和协调作业，提高生产作业效率；打造先进工作室，选树技术骨干，打造培养体系、制定成长规划、锤炼过硬素质，提升公司核心竞争力；优化装卸流程效率，降低货物滞港时间，持续推进降本增效工作。要提升安全意识，强化风险管控能力。持续深化“三醒教育”、“三感文化”，纵深推进“分级管控”工作方法，全面落实安全生产责任制，层层压实安全生产责任，强化安全生产责任清单化管理，常态推进全领域、各环节安全隐患排查，从严从细推动安全发展。

保税物流公司召开2024年度工作会议。

会议指出，保税物流公司自2023年6月成立以来，始终坚持以申建保税物流中心（B型）为首要任务，各项工作稳中有序，智能仓储区服务能力持续优化。

会议要求，2024年保税物流公司全体人员要统一思想，凝心聚力，紧紧围绕“批复即入驻，封关即运营”的核心目标，积极为推动全市外向型经济发展和集团高质量发展贡献保税力量。一要在项目招引上精准发力。积极主动作为，最大限度挖潜，通过精准对接、精准衔接、精准联接，加快更多优质项目招引落地。二要在保税申创上全面发力。聚焦申创、科学施策，牢牢把握申建重要窗口期、机遇期，持续对标创建指标，补短板、强弱项，全力以赴、合力攻坚。三要在打造服务品牌上靶向发力。继续发挥园区服务中心综合协调和服务保障职能，想租户之所想、急租户之所急，不断增强服务质效，提升租户黏性。四要在安全生产上持续发力。树牢底线思维，准确把握安全生产严峻形势，始终坚持高标准、严要求，切实拧紧“安全阀”。