为动员集团上下凝心聚力、鼓足干劲抓项目，4月5日，市城投集团组织召开在建工程观摩暨项目推进会，对项目建设统一部署、加快推进。

会前，市城投集团党委书记、董事长孙恩杰，集团总工程师程进生等一行人先后来到富康路派出所、国家区域医疗中心、三棵树派出所、民政101项目、市民活动中心项目、湖滨高级中学、宿迁学院新校区等项目现场，认真听取项目建设情况介绍，通过现场看、当面问、直接查的方式，对每个项目的工程进度、工程质量、文明施工、安全管理等情况进行详细询问及客观评价，并要求各个在建项目要以更坚定的决心、更精细的举措，抢抓施工工期，加快推进项目建设进度。

在随后召开的推进会上，工程管理部（总工办）汇报项目进展情况并通报3月份项目月度考评情况，各在建项目负责人汇报3月份工作开展情况、存在问题及下一步打算，会议现场为月度考评优秀单位发放了“流动红旗”，班子成员就分管条线和挂钩项目进行了交流发言。 

孙恩杰在会上强调，开局即决战，起步即冲刺。各项目要认清形势、提前谋划、明确重点、狠抓落实，不断增强工作责任感，以务实的作风，严谨的态度，有力的举措，确保各项任务圆满完成。一是要抢抓工程进度。前期项目要加快手续办理，在建项目要把握当前施工黄金期，加大人材机资源投入，科学组织调度；二是要严把工程质量。树牢精品意识，聚焦精细化管理，加强原材料进场、关键工序、隐蔽工程重点环节管理，全力防范各类质量通病，打造精品工程；三是要抓好安全文明工作。要确保项目现场专职安全员配备到位，安全文明措施费投入到位，安全教育培训到位，隐患排查整改到位；四是要抓好合同履约。加强对总包单位履约管理，确保主要管理人员配备到位、履职尽责到位，同时将二级分包单位管理情况纳入考评，加强对施工班组、农民工实名管理；五是要做好沟通协调工作。包括与外部业主单位、主管部门，内部参建单位，都要形成合力，加快项目推进；六是要坚守廉洁底线。坚决杜绝吃拿卡要行为，畅通现场投诉反映渠道，全力打造“阳光工程”；七是要营造“比学敢帮超”浓厚氛围。积极组织开展观摩学习、劳动竞赛等主题活动，多举措推进项目建设。集团党委副书记、监事会主席吴洪轮，集团总工程师程进生,党委委员、副总经理陈述出席会议；集团子公司负责人、各项目负责人等参加了此次会议。