1月3日，市港口集团召开2025年度工作务虚会暨一季度安全生产工作会议。集团党委书记、董事长周斌，党委副书记、总经理尤勇参加会议。

会议指出，2024年，在市委、市政府的坚强领导下，集团围绕全市港口一体化发展，主动作为、承压奋进，集团经营业绩稳定增长，改革发展全面加速，创新动能持续增强，项目建设有序推进，集团发展势头持续巩固，发展质效持续提升，核心功能不断增强，核心竞争力不断攀高。

会议强调，今年是“十四五”规划和国企改革深化提升行动收官之年，是“十五五”规划谋划启动之年，也是集团推行“规模化发展、一体化运营”的关键之年，更是集团蓄能“新高地、新引擎、新动能”的重要之年。集团上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻市委六届十次全会暨市委经济工作会议以及市委书记盛蕾专题调研交通运输工作讲话精神，始终紧扣全市港口一体化发展谋篇布局，在新时代新征程中，担当作为，攻坚克难，全力推进“淮河水运中心、运河航运枢纽”建设，奏响集团2025年高质量发展奋进曲。

会议要求，抓好集团2025年高质量发展各项任务，要重点做好以下工作。

一是适度超前做大建设。水到渠成日，通江达海时。要抢抓宿连航道建成通航契机，锚定打通宿迁“最近的出海口”，加快推进“港口飞地”建设，按照“适当超前”的原则，围绕港口的区位优势、功能定位、腹地经济发展需求和临港产业发展，统筹推动港口项目建设与产业布局的协同发展，为全市港航产融合发展提供有力支撑，实现“以港促产、以产兴港”的融合发展新格局。

二是协同发展做大规模。要紧扣港航产融合发展主线，坚持巴掌式发展与拳头式协同相结合，瞄准新竣工的产业和临港产业水运需求、港口一期等民营码头收购以及现有码头智慧化建设提质增效等着力点，把握产业发展的重大机遇，抢占市场开拓高地，进一步完善码头功能，拓展盈利渠道，提升服务附加值与市场竞争力，夯实基本盘，开拓增长点，为打造国内一流枢纽港口积蓄更强发展势能。

三是顺畅通道做精航线。要围绕港口、铁路、保税，积极推进“三位一体”业务运营模式，联合物流企业、船公司、生产企业，共同建强建优港航平台，构建“公铁水”多式联运枢纽体系，逐步优化“东入海、西联通、北拓展、南进江”的网络布局，构建高效顺畅物流通道网络，扩大港口辐射带动区域，降低腹地企业物流成本，提升港口的区域竞争力，助力宿迁经济高质量发展。

四是主动作为做优服务。要充分发挥港口作为“万能接口”的作用，联动海关监管、保税，助力港口通关大提速，围绕“通道最优、成本最优、服务最优、效率最高”，牢固树立全员招商意识，创新服务举措，提高服务效能，加快高端港航资源要素集聚，推动集团业务从低附加值向高附加值转移，实现集团从“物流运营商”到“港口供应商”转变。

五是多措并举做强保障。要以深化改革提升行动为引领，深入探索集团治理体系建设的新机制、新路径、新局面，持续把现代企业制度优势转化为集团的治理效能；抢抓政策机遇窗口期，学深悟透政策导向，用足用好上级政策支持；严守安全底线、合规防线、廉洁红线，强意识，转作风，抓落实，确保集团在高质量发展的道路上守正创新、行稳致远。

会上，集团领导班子、各单位领导班子成员及集团公司副主管以上人员围绕“如何更大力度解放思想”“如何做更好自己”主线，聚焦集团主责主业、创新发展、服务提升等方面，全面总结回顾2024年工作，分析当前形势，集思广益，为2025年高质量发展出谋划策。