在国有企业改革向纵深推进、市场化经营机制加速落地的关键时期，宿迁水务集团以“刀刃向内”的勇气，持续深化三项制度改革，通过竞争上岗，大力选拔政治过硬、能力突出、作风优良的优秀干部，为企业高质量发展注入强劲动能。

系统谋划，构建科学选才体系。宿迁水务集团始终坚持党管干部、党管人才的根本原则，为确保竞争上岗工作的科学性与公正性，集团党委精心筹备、统筹全局。在竞聘筹备阶段，集团竞争上岗工作领导小组深入各部门、子公司，开展全面细致的调研评估，广泛收集员工对企业发展、改革方向以及个人职业规划的意见与建议。同时，职能部门对竞聘岗位进行深度分析，结合“德才兼备、以德为先”的选人用人标准，制定出契合企业实际需求的《宿迁水务集团管理岗位竞聘上岗实施方案》。在公开报名与资格审查阶段，共有28名员工踊跃参与，岗位竞聘参与率达100%，充分展现出员工对企业发展的高度认同与积极进取的精神风貌。

务实创新，多维评价竞争择优。此次竞争上岗工作全程高效有序，各个环节紧密衔接、有条不紊。作为竞聘核心环节的面试，采用“竞聘演讲+结构化答辩”的双轨模式，全方位、多维度考察竞聘者的专业功底、组织协调能力、沟通表达水平以及岗位匹配度。在演讲答辩现场，由集团及子公司领导班子组成的专业评委团严格把关，党员、职工代表全程监督，构建起多方协同的立体评审体系。竞聘过程中，全体竞聘人员充分展示个人职业规划、专业优势，并围绕如何全面推行“能进能出、能上能下、能增能减”三项制度提出诸多创新思路与可行性建议，充分彰显了宿迁水务集团员工的专业素养与创新精神。

先行先试，全面推进改革攻坚。通过此次竞争上岗，一批政治素质过硬、业务能力突出、敢于担当作为的中层管理人员脱颖而出，进一步优化了干部队伍结构，完善了人才梯队建设。不仅为企业发展注入新鲜血液，更为后续深化改革奠定坚实的人才基础。以此次竞聘为契机，宿迁水务集团全面加速“三项制度”改革步伐，持续完善考核评价体系，大力推行员工竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度。在一家子公司试点“全体起立、竞争上岗”改革，对未竞聘成功者实施转岗，通过“试点先行、以点带面”的策略，逐步推动改革向纵深发展，为企业发展破除机制障碍、激发内生动力。

人才是第一资源。宿迁水务集团将持续深化选人用人机制创新，不断提升员工队伍整体素质，增强企业人才竞争优势。通过打造一支政治坚定、业务精湛、作风优良、勇于创新的高素质人才队伍，为推动企业转型跨越发展提供坚实的人力支撑与智力保障，在新时代国有企业改革发展浪潮中勇立潮头、再创佳绩。