12月9日，市国资委召开2025年度工作务虚会，研究谋划2025年度国企改革发展和国资监管工作。市国资委党委书记、主任赵晓莉主持会议并讲话。

委机关全体干部职工充分解放思想，结合自身工作职责，围绕2025年国资工作思路和意见建议进行了交流发言。

市国资委党委书记、主任赵晓莉充分肯定了大家的发言，指出大家准备很充分、发言有深度、内容有思考。并从认清形势、找准定位、明确方向三个维度提出意见：

一、今年工作怎么看？

今年全委凝心聚力、务实苦干，各项工作有亮点、有特色、有影响，在全省、全市层面充分展示宿迁国资形象、唱响宿迁国资声音。成功组建“楚氏三兄弟”三大新业态产业集团，举办央地省市国企项目对接合作活动、“宿国企 融未来”金融合作交流会；明确做大基金业务带动产业发展等6项市属国企市场化转型“1号工程”，“超额利润分享试点”企业扩面提质至10家；按照“一期一题、一题一研”的思路按月编印专题研究《国资专报》，全年连续11期获市委、市政府主要领导批示肯定。

二、明年工作怎么干？

一是认清形势、扛起担当，启精神引领思想“破冰”。当前，国资国企高质量发展环境前所未有的好，但国资国企高质量发展面临困难前所未有的大，国资国企高质量发展落地落实前所未有的难。以更高的站位、更大的力度把国资国企改革向纵深推进，更好地履行国资国企的新责任新使命。

二是找准定位、聚焦发力，想办法引领业务“破题”。如果把国资委比作为一辆新能源汽车，发改处的功能定位应该是智驾系统和车联网通信系统，财监处的功能定位应该是仪表盘、安全带和电控系统，产权处的功能定位应该是电力驱动系统，党群处的功能定位应该是智能辅助系统和充电桩，办公室的功能定位应该是中控枢纽和电池，委党委负责把好国资新能源汽车的方向盘。全委上下一盘棋，各处室齐头并进，在各自领域深挖细研，把工作落到实处细处。

三是明确方向、创新创特，抓落实引领转型“破局”。坚决向市场化转型迈出实质步伐。用尽一切办法坚决不爆雷，确保市属国企“健康活着”；坚定推定市场化转型，引导市属国企找出转型路径、落实转型举措、实现转型成效，夯实市属国企高质量发展基础。

最后，赵晓莉重点围绕五个方面变革提出要求：

一是转方式，变瓶颈为抓手；二是优布局，变分散为集聚；三是深挖潜，变低效为高效；四是强监管，变粗放为精细；五是严党建，变保障为引领。

市国资委机关全体工作人员参加会议。