7月17日上午，市国资委召开市属国企半年度工作座谈会，总结国资国企改革发展成效，分析研究市属国企面上情况，谋划推进下一阶段重点任务，奋力开创宿迁国资国企高质量发展新局面。市国资委党委书记、主任杨卫国出席会议并讲话。

会议通报了市属国企上半年运营管理及改革深化提升行动进展情况，市产发集团、文旅集团、能源集团作交流发言，其他市属国企书面交流。

会议指出，今年以来，面对复杂严峻的经济形势，各市属国企坚决贯彻市委、市政府决策部署，聚焦主责主业，紧盯目标任务，稳增长、促改革、防风险，整体运营稳中有进，交出了一份国资国企高质量发展的“半年答卷”。

会议强调，各市属国企要牢牢把握高质量发展这个首要任务，坚定发展信心、增强忧患意识，以“不进则退、慢进亦退”的紧迫感和“时时放心不下”的责任感，对标先进找差距，攻坚克难求突破，着力解决工作协调性不够、发展动力源不多、运营活性度不足等问题，以实干实绩实效为全市高质量发展多作国资国企贡献。坚持两个效益并重，筑牢发展根基。以讲政治为根本，坚决扛起国企责任担当，不折不扣落实市委、市政府交办的重大任务，在服务全市发展大局中展现国企作为；以增效益为核心，强化成本管控和精细化管理，对政策性业务要创新模式争取政策支持，对市场化业务要严格投资回报测算，确保国有资产保值增值。坚持守正创新并举，增强发展动能。稳住传统动能，通过盘活存量资产、优化运营模式、降低管理成本，提升传统业务竞争力；培育新质动能，围绕全市产业布局，聚焦战略性新兴产业、现代服务业等领域，审慎拓展新赛道，避免盲目跨界，通过产业链延伸、资源整合，打造新的增长极。坚持业绩奖惩并进，激发内生活力。创新激励保障机制，推行薪酬与效益增长、人才价值、创新贡献“三挂钩”管理体系，探索超额利润分享、项目跟投等中长期激励机制，打破“大锅饭”分配模式；深化“三项制度”改革，精准用好考核“指挥棒”，强化制度刚性执行，推动“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”成为常态。

会议明确，市国资委将与各市属国企“呼吸相顾、痛痒相关”，坚持监督与赋能并重，为企业改革发展提供坚实保障。强化履职尽责，优化监管方式，推动监管从“管资产”向“管资本”转变，助力企业轻装上阵。优化考核监督，聚焦重点领域，强化穿透式检查，用好资金监测平台，实现风险早发现、早预警、早处置。深化党建赋能，扎实推进党建“强基提质”工程，加强与央企、省企党建共建，探索实施市属国资系统人才联训制度，以高质量党建引领高质量发展。

市国资委领导班子、各处室负责人，各市属国企主要负责人及综合部门负责人参加会议。