为进一步强化集团内部管理，提升集团管理水平和运行效率，8月19日下午，市港口集团组织开展“三重一大”决策事项专题培训会。集团党委委员、副总经理吴胜坤出席会议并讲话。

会议围绕“三重一大”决策制度的基本概念，对集团“三重一大”决策范围、决策程序、决策责任以及监督检查等多个方面进行了详细解读。并结合集团发展实际对党委会、总经理办公会、董事会审议或决策事项进行了细致梳理。同时，还对决策事项线上上会审批操作流程进行演示。

会议指出，“三重一大”决策制度是规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险的重要保障。一是要深化制度理解，做到内化于心。各单位、各部门要认识“三重一大”工作的重要性，持续深化制度理解，增强贯彻落实的自觉性和主动性，着力将学习内容应用于实际，确保不折不扣执行集团“三重一大”决策程序和工作流程。二是要做好制度落实，做到外化于行。各单位、各部门要强化主体意识，建立保障“三重一大”决策制度落实的协同联动机制，针对上会决策内容，做到会前准备精准、全面、充分，会上准确汇报，会后精准落实，推动集团管理决策更加科学化、民主化、规范化。三是要持续完善制度内容，坚决固化于制。各单位要结合发展实际和要求，以集团“三重一大”制度为遵循，动态补充和完善单位现行“三重一大”制度，细化“三重一大”制度的具体程序和操作流程，着力提高落实“三重一大”决策制度的质量。