一、持续清理非主业非优势业务。各市属国有企业要加强投资源头管理，对照主责主业，严控非主业投资。按照规定开展投资后评价，重点关注投资回报低于投资预期的投资，及时采取应对措施。加强亏损子企业专项治理，针对非培育期内的经营性亏损子企业，原则上坚持“一年预警、两年整改、三年出清”，有效控制亏损企业数量；对亏损子企业实施清单制管理，每年年初滚动梳理上年度亏损子企业名单，逐户制定减亏扭亏计划（含目标、措施等），按照计划稳步实施亏损治理。
二、大力盘活低效无效资产。各市属国有企业要坚持“一企一策、一资一法、分步推进”的原则，灵活运用“租、售、用、整、退”等方式持续推进低效无效资产盘活。建立并及时更新低效无效资产台账，仔细划分资产类别，分析低效无效原因，研究对应盘活措施，制定实施资产盘活清单。用好国资国企在线资产管理系统，详细填报土地、房屋资产面积、用途、位置等数据，实时更新资产出租、自用、闲置等使用状态。
三、动态清零“僵尸企业”。各市属国有企业要对照停产停业2年以上，不具备偿债能力，救治无望，或不符合结构调整方向，连年亏损，主要依赖政府补贴和银行贷款维持，资产负债率连续3年超过100%的全资、控股子企业（不含公益类及特殊情况企业）的“僵尸企业”界定标准，每年年初对全资、控股子企业进行梳理识别，同步制定“僵尸企业”清理计划，确保实现“僵尸企业”及时识别、及时清零。
四、精准压缩管理层级。各市属国有企业要严格按照管理层级控制在三级以内的要求，对所属企业管理层级开展全面排查，对超出管理层级的子企业列出清单，研究制定处置方案。对于其中确有必要保留的子企业，要通过内部资源整合、提级管理等多种方式，将管理层级控制在三级以内。把好管理层级源头关，今后对于设立企业或者实施企业整合，在制定设立或整合方案时要明确相关企业管理层级在三级以内。
五、开展“三无”企业专项治理。各市属国有企业要在合理区分，有效管控特殊目的公司、项目公司等的基础上，对子企业中的“三无”企业（无业务、无贡献、无法实现功能的企业）开展全面排查，列出清单，研究制定清理方案，推动关闭注销属于空壳公司、非正常经营且没有存续价值的企业；要加快建立企业全生命周期管理体系，建立涵盖企业设立、培育、转型、退出等各环节工作闭环，确保法人户数增长与企业发展协调同步。
六、加强督促考核。 各市属国有企业要高度重视“处僵退劣压级”工作，建立健全“两非两资”和“僵尸企业”识别预警处置长效机制，坚持不懈清理非主业非优势业务和低效无效资产，实现“僵尸企业”动态清零，确保各项工作任务落实。各市属国有企业在每年一季度前向市国资委报送上年度“处僵退劣压级”有关工作总结，及亏损子企业治理三年计划、低效无效资产盘活清单、“僵尸企业”清理计划。市国资委将加大指导督促力度，对“处僵退劣压级”工作适时开展检查抽查，并将其纳入市属国有企业高质量发展考核。